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App是移動互聯網的一種產品形態，App的興起源于更深層次的移動互聯網的盛行。個人計算機)已經成為覆蓋面廣的智能終端設備。隨著移動互聯網的發展，技術在一開始就推動了網絡和移動設備的創新和推廣。較大的變化是移動互聯網思維的出現。傳統企業開始利用移動互聯網創造產品，顛覆銷售渠道和方法，與客戶互動，提供服務，并對企業進行內部管理.
首先考慮App的特點，其次是其他備選渠道的特點，再綜合比較哪種方式適合企業的目的，比如“本地可用”，如果需要傳播大量內容，追求速度和節省流量，App是更好的選擇。此外，“靈活多樣的表現方式”也是選擇的原因之一，視覺方面可以呈現出炫目的效果。然而，開發APP成本高、周期長、維護工作量大是毋庸置疑的缺點。鑒于成本較高，在上架之前需要為用戶找到長時間使用App的理由。"這是一張會員卡，可以享受優惠推送、會員折扣和特殊活動."“這是售后服務卡，購買憑證確認，享受定期服務，舊的更換。”目前各類用戶公共平臺也是非常不錯的選擇，可以提供輕量級的移動體驗。
App不是一個固定周期的獨立項目。一個App的上線，并不意味著項目的結束，相反，意味著App的工作才剛剛進入正式運營階段。讓應用保持活力，并始終讓用戶與其互動。這是App成功的關鍵之一。當企業決定開始做移動互聯網時，為數不多件事就是成立一個專門的團隊。App開發團隊需要不同角色的成員，首先是產品經理，他將控制App項目的正確方向。此外，需要熟悉公司業務的會員，他的加入使得企業APP與企業業務緊密相關。在開發高級開發人員能夠保證app的穩定性后，還需要用戶體驗人員來保證App的流暢度和視覺水平。不能忘記容納用戶。這里的用戶不僅指直接用戶，任何影響本項目的管理者或相關人員都是用戶。聽取他們的意見會讓App更受歡迎。較后一個重要角色是操作員。運營商負責App內容的長期有效更新、適當的營銷和植入、后臺數據的管理以及與用戶的互動。如果APP開發項目對企業，很重要，較好的選擇是將APP開發運營團隊列為重要部門，直接向有決策權的高管層匯報。傳統企業很難組建理想的企業APP團隊較好的解決方案是企業在開發和公司找一個專業的APP比如在開發就能輕松解決企業APP的所有步驟
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