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1.可行性研究
公司，將軍或大多數軟件公司，會忽略這一步，原因很簡單。作為軟件大公司，項目幾乎處于馬不停蹄的階段，項目層出不窮，自然要研究每個項目的可行性，考慮公司的利益取好，舍壞。當然可以。正是這個原因讓公司變得更好、更大。另一方面，一些小公司和一些新成立的公司感謝您接收一個項目。它忽略了這關鍵的為數不多步。因此，該項目存在各種問題。技術問題，還有時間問題。這也是通用小軟件公司成立三年內破產的主要原因。
2.預調查(需求分析)
根據軟件工程的上述說法，在需求研究階段，從公司的老板到編碼人員，都應該參與進來。
目前，有些軟件公司，幾乎到了這一步，非常粗糙。幾乎是一個從未去過開發的項目經理會和客戶談論他們的需求，然后再回來傳達這些需求
3.項目建設(需求設計)
這一步更重要。項目的成敗和后期的工作量都可以在這里充分體現出來。良好的設計將由以下開發人員有序進行。這樣后期的編碼、測試和維護就沒有那么復雜了。當然，這一步是在前一步的基礎上進行的。沒有好的需求分析，就不可能有好的需求設計。這一步，當然是項目經理和架構師應該做的。雖然是這樣，作為一線程序員，他不說參與設計，但至少有提出意見的權利。但是有多少公司人是按照這個過程來的呢？
3.編碼
目前，開發，公司，的大多數人都是從這一步開始的。不經過前面的步驟，項目經理只需要2分鐘就可以描述需求。后來，我完全憑自己的想象力寫代碼。這樣寫出來的代碼質量有什么保證？俗話說，如果沒有準確的需求，就不要開始編碼。如果違反了它，您以前的編碼可能會變得無用。
5.測試
一般大型項目的測試用例很多，這是常態。但是小軟件公司經常忽略這一步。使后期維修人員的負擔更重。
6.保持
一般項目維護周期為1年。超過一年，你必須支付費用的維護費用在維護期間，主要針對系統的性能。對系統的安全性進行各種測試
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