平臺app開發(fā)公司談-如何提高協(xié)作成效

人是各項知識與技能的載體，但個人主義時代已經(jīng)成為過去時，現(xiàn)如今更為注重的是app開發(fā)團隊協(xié)作，特別是在app開發(fā)項目中。但app開發(fā)團隊中每個人的背景、經(jīng)歷、性格、愛好等有所差異，往往因為種種原因導致工作成效低下。那該怎么提升研發(fā)app開發(fā)團隊協(xié)作的成效呢?
首先，在app開發(fā)團隊形成后、正式開工前，應該進行合理分工，要結合每個人的特點和愛好，充分發(fā)揮出每個人的特長。其次，分工完成后，每個人對應的職責也就確定了。這時應該同每一位app開發(fā)團隊成員進行明確申明，較好以文字形式落實到個人并與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現(xiàn)。具體介紹我們看下文：
方向明確，讓app開發(fā)團隊成員有明確的前進方向
清晰明確的app開發(fā)團隊方向可以對app開發(fā)團隊高效協(xié)作形成很強的牽引力，更重要的是，app開發(fā)團隊方向是app開發(fā)團隊成員個人方向制定的前提。要讓app開發(fā)團隊高成效的協(xié)作，較好的方法就是讓app開發(fā)團隊所有成員每時每刻的工作都圍繞app開發(fā)團隊方向開展。需要指出的是，將app開發(fā)團隊的方向分解成近期方向、中期方向和遠期方向是一個值得推薦的做法。此外，少數(shù)優(yōu)秀的app開發(fā)團隊管理者甚至能夠將app開發(fā)團隊的遠期方向上升到app開發(fā)團隊使命感和價值觀的高度。要做到這點，管理者需具備卓越的領導力。
具體到研發(fā)管理，對項目而言，明確項目方向并不困難，諸如產(chǎn)品發(fā)布、系統(tǒng)上線等這些都可以作為項目方向，并且項目經(jīng)理也可以很容易以項目計劃的形式來加以落實。但對職能部門的管理者而言，制定好職能部門的方向就很考驗管理水平。平臺app開發(fā)公司職能部門的經(jīng)理不應忽視部門方向的重要性，而這可以與app開發(fā)團隊成員的個人職業(yè)發(fā)展方向結合起來考慮。
高效溝通，讓app開發(fā)團隊成員凝聚成一個有機的整體
分工完成后app開發(fā)團隊即開始工作，此時必須保證信息在整個app開發(fā)團隊內(nèi)的暢通。良好的溝通對一個高成效app開發(fā)團隊有多么重要，熟悉Scrum的朋友對此會有更深刻的體會。“坐到一起，每日站立會議，Review會議，Scrum在app開發(fā)團隊溝通方面推崇的較佳實踐都體現(xiàn)了溝通的重要性。
但app開發(fā)本身是一種需要精力集中并且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發(fā)思路的停滯，平臺app開發(fā)公司開發(fā)團隊負責人較好能夠每天在固定的時間段內(nèi)組織大家進行溝通，并了解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使成效得到提升。
定期檢查發(fā)現(xiàn)app開發(fā)團隊瓶頸及時調(diào)整
在現(xiàn)實工作中，大家往往會陷入一種誤區(qū)，認為app開發(fā)團隊中每個員工成效發(fā)揮到特別的時候就是這個app開發(fā)團隊成效較高的時候。其實不然，app開發(fā)團隊的分工協(xié)作就好比是生產(chǎn)的流水線，流水線的整體生產(chǎn)成效不取決于流水線上成效較高的環(huán)節(jié)，而取決于成效較低、速度慢的環(huán)節(jié)。
當流水線上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。這也是常說的木桶原理。所以我們必須時刻去發(fā)現(xiàn)app開發(fā)團隊中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的成效。這樣，也許會犧牲局部某些個人的成效，但經(jīng)過一段時間的實施后，你可能會驚奇地發(fā)現(xiàn)整個app開發(fā)團隊的成效變高了。
流水線的機器是死的，而程序員們是活的。因此app開發(fā)團隊的瓶頸也許會因為調(diào)整而發(fā)生變化，這時需要app開發(fā)團隊負責人審時度勢，及時進行調(diào)整。也許需要修正前期的分工，也許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的app開發(fā)團隊成員。讓整個app開發(fā)團隊的工作成效保持在一個較高的并且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
總結以上可以得出：app平臺開發(fā)公司的團隊協(xié)作成效的高低，終是取決于app開發(fā)團隊中成效較低的那個環(huán)節(jié)，在日常的工作中，項目經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)app開發(fā)團隊瓶頸，及時調(diào)整，這樣才能極大的提高app開發(fā)團隊的協(xié)作成效。但與此同時，也要求項目經(jīng)理在項目啟動的時候，選擇合適的項目管理過程來管理項目。針對不同的項目需要選擇不同的過程。